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NEC发布2020中期经营计划

近日,NEC发布了2018年至2020年为期3年的“2020中期经营计划”。

根据“2020中期经营计划”,NEC将彻底实施包括削减固定费用在内的收益结构改革,并把安全业务作为全球增长的引擎,力争可持续达成5%的经营利润率,实现回归到成长轨道的必要投资。

1. 中期经营目标(连结)

2.中期经营方针

(1)收益结构改革

削减SGA(人事费用经费)

电信运营商业务、能源业务的结构改革

重组国内生产基地

(2)实现成长

抓住国内各种发展机遇,转型为服务型企业

把安全业务作为全球增长的引擎

(3)执行力改革

应用最新技术,向实现客户价值创造发起挑战

通过改革,最大限度地发掘员工能力

3.基于经营方针的措施

(1)改革收益结构

削减包含人事费用在内的固定费用,以期改善企业体质,持续投资,向服务型业务转型。以日本国内间接部门和硬件业务领域从业的3000人为对象进行结构性改革。

在电信运营商业务方面,将根据市场变化进一步强化软件和服务领域。将海外的软件和服务领域定位为重点业务,以TOMS(电信运营管理解决方案)业务为中心,重新调整战略和事业体制。并将电信运营商市场积累的网络优势发展到其他领域。

全方位改革能源业务的经营,专注于能源SI(系统集成)业务。终止研发制造小型蓄电池业务。

重组全球价值链。通过重组NEC Platforms Co.,Ltd. 在日本国内的九家工厂,实现效率最大化。

(2)实现成长

在日本国内,主要是发挥NEC的AI(人工智能)技术及生物识别技术、安全、网络服务等强项,在“构筑安心安全、丰富多彩的城市”,“ 形成可持续的智能供应链”、 “实现安全舒适的智能车联网”这三个领域实现成长。通过与客户合作等方式,将解决社会课题的解决方案转换为提供服务型的商业模式。

将安全业务定位于全球增长的引擎,力争成为全球安全领域的领军企业。向基于平台的服务型业务转变,逐步将业务领域从公共安全扩展到电子政务,从而实现2020年度销售额2,000亿日元、营业利润率5%以上、EBITDA率(息税折旧摊销前利润率)20%以上的目标。

为了加速发展全球业务,建立统一的业务责任和权限体制,以提高经营速度,降低成本。 利用当前2,000亿日元的M&A(并购投资)额度,继续探讨以安全业务为中心的并购。

(3)改革执行力

预测客户的需求,加速将有竞争力的技术利润化。通过与外部组织的多元化合作,改变单打独斗的思路,推进共创型解决方案的开发等加强业务开发能力。

导入有速度感、可贯彻到底的机制,从而提高执行力。进一步明确经营层的责任与权限,加强对结果的承诺。引入鼓励创新行为和挑战的评价薪酬体系。为了快速应对市场变化和复杂性,积极招聘各类人才。

NEC旨在成为社会价值创造型企业,通过自身的技术优势,以及与各类人才、各利益相关方的合作共创,以期实现经济价值及社会价值的最大化。在社会价值方面,我们将在2018年上半期制定ESG(环境,社会,治理)的优先主题和KPI(关键绩效指标),从而为联合国的可持续发展目标(SDGs)做出贡献。